时间：2017-10-07 00:08:56来源： 搜狐
以零售起家的施至成，在传统零售业备受挑战的岁月，不但江山稳固，继续把持菲律宾超过60%的零售市场，而且一人占据菲律宾股市超过20%的市值，以132亿美元的身家在坐稳菲律宾首富席位的同时，继续捍卫着东南亚商王的地位。
时光不老，我怎敢止步
现年93岁的施至成，依托鞋业在菲律宾白手起家，随后进入百货业、大型购物中心，成绩斐然。白驹过隙，岁月印证了他的成功和雄心！
如今，施至成一手创办的SM集团在全世界拥有53家大型综合购物中心和东南亚首屈一指的购物城，拥有数十家公司的股权，包括菲律宾第二大银行。从2008年至今，施至成连续蝉联菲律宾首富，在东南亚商界有着举足轻重的影响力。
逃难下南洋，一波三折
1924年施志成出生于福建泉州，别看他如今是亿万富翁，但他却意外的出身贫寒。“许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语为何物。”2002年施志成在菲律宾戴拉萨大学演讲时如是说。
1936年，11岁的施志成跟随父母来到菲律宾马尼拉，家人将所有的积蓄投入了一家被当地华人称作“菜仔店”的兼卖蔬菜、干货和日用品的小杂货铺。全家靠着小小杂货铺勉强度日。不幸的是，二战爆发，日本侵占菲律宾，小小杂货铺化为乌有。
这样举步维艰的生存环境大大的激发了施志成发奋图强的进取心。他想方设法谋生并完成学业。他兼职在一家鞋店里当学徒鞋匠。
着一双鹰眼，当机遇降临时紧紧抓住
施志成说：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则就会很快落入其他人手中。”
二战结束之后，社会物资极其匮乏。施志成敏锐的发现，当时很多菲律宾人都没有鞋子穿。他就跟鞋店老板商量，自己免费，但是要允许自己在鞋店里卖从美国大兵那边进进来的鞋，老板爽快答应。这也开启了施志成的零售王国之路。
卖鞋的生意尤其火。为此施志成辞了鞋店的兼职，专心做起了卖鞋生意。1958年，施至成在马尼拉开设了一家鞋子销售商店，取名为Shoe Mart鞋庄，这就是日后赫赫有名的菲律宾SM集团。
菲律宾战后重建，百姓生活恢复正常，对日用品的需求旺盛，SM的生意火爆。短时间内，施志成就将店铺扩张到了3家，还创建了鞋市大商场。此时，美国开始出现集购物、餐饮、娱乐为一体的超级商场，这种新的经营形式给了施至成很大启发，他逐渐对零售业产生了兴趣。他去美国考察市场，购买货品，扩大经营。到了1972年，他的鞋店也成功转型为百货商场。
拥有了商场，他又打算建造一个综合性的大型购物中心。1985年，SM购物中心建成。1986年，菲律宾军事管制被推翻，他再次抓住机会，果断在马尼拉各片区买下大片土地，建起一个又一个大型购物中心，他的企业也由此从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。
目前，集团在全球总共拥有53家大型综合购物中心，其中在菲律宾有43家，总建筑面积近600万平方米，每日人流量近400万人次，占据了菲律宾零售业的半壁江山，而且开店速率仍在递增。
双雄合璧，强强联手
2002年初，施至成和李嘉诚联手开拓菲律宾的零售业市场。开始的合作立足点是一家总投资高达2.5亿美元的药品和个人护理用品连锁店“屈臣氏”个人用品连锁店。2001年已经建立了15家分店，如今在菲律宾建立至少250家分店。
1992年，施志成斥巨资在家乡福建泉州晋江兴建了建筑面积达17.6万平方米的大型购物中心——SM城市广场。除晋江外，施至成还在厦门投建了SM城市广场。至今，SM集团已先后在晋江、厦门、成都、苏州、重庆、淄博、天津、新乡等地投资建有购物中心。
2013发布的福布斯全球富豪榜中，施志成以净资产132亿美元排名第68位。他的卓越运作可以归纳为12个字“附加价值、协同合作、多重效应”。在管理上，他很注重对人才的管理。他认为人才是企业的根本所在，他将股权奖励给公司核心经理人。他认为企业是人经营出来的。一个企业的成功，仅仅靠项目的成功是不行的，必须是用人的成功。决战胜负的是人不是物。
